経営陣・担当者向け海外進出研修
市場選定、参入方式、収益構造、リスク、公的支援制度、実行体制を体系的に学び、自社への示唆を整理します。
GLOBAL BUSINESS SUPPORT
海外進出研修・提携／M&A
輸出、代理店、業務提携、合弁、拠点設立、M&A。海外市場へ入る方法は一つではありません。経営陣と担当者が選択肢、リスク、必要な準備を共通理解し、自社に合う進出シナリオを描けるよう支援します。
研修だけ、候補探しだけで終わらせず、目的と経営資源に合った進出方式を選び、次の検討プロセスへつなげます。
CHALLENGES
このような課題に
向き合います。
- 01
経営陣と担当部門で、海外進出の目的や温度差がある
- 02
輸出、提携、現地法人、M&Aのどれが自社に合うか分からない
- 03
海外企業との提携・買収で何を確認すべきか整理できていない
- 04
案件を進める社内体制や専門家との連携方法を決めたい
WHAT WE DO
支援内容
海外進出の基礎理解から個社の戦略検討まで、研修とワークショップを組み合わせます。提携・M&Aでは、戦略と初期検討を支援し、法務、税務、財務、労務等の専門判断は適切な専門家と連携します。
進出方式の比較・シナリオ設計
輸出、代理店、ライセンス、業務提携、合弁、現地法人、M&Aを、速度、投資、統制、リスクの観点で比較します。
提携・M&A戦略の整理
なぜ外部企業と組むのか、何を獲得したいのか、どのような相手が必要かを明確にし、候補条件を定めます。
初期評価・論点整理
事業性、相乗効果、経営体制、文化、主要リスク、統合上の論点を整理し、専門デューデリジェンスへ進む前の判断を支援します。
実行体制・PMI準備
社内責任者、意思決定、専門家連携、情報管理を整え、成立後100日程度で優先する統合・協働テーマを準備します。
DELIVERABLES
主な成果物
- 個社向け海外進出研修・ワークショップ
- 進出方式比較表・シナリオ
- 提携／M&A候補条件・ロングリスト設計
- 初期評価・主要論点メモ
- 実行体制・PMI準備ロードマップ
FOR WHOM
このような企業に
- 海外進出を経営課題として社内で学び直したい企業
- 複数の進出方式を比較している企業
- 海外企業との業務提携・合弁を検討する企業
- 海外M&Aの初期戦略や社内体制を整えたい企業
PROCESS
ご支援の進め方
案件の規模や現在地に合わせて調整します。最初から大きな計画にせず、判断に必要な範囲から始めることも可能です。
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STEP 1
目的の共有
海外展開で実現したい成長と、時間・資金・人材の制約を確認します。
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STEP 2
学習と選択肢比較
研修とワークショップで共通理解をつくり、進出方式を比較します。
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STEP 3
戦略・候補条件の具体化
対象市場、獲得したい機能、相手企業像、投資基準を整理します。
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STEP 4
初期検討と実行準備
候補評価、専門家への接続、社内意思決定、成立後の統合準備を進めます。
GICは海外事業経験を持つ中小企業診断士を中心とした任意団体です。案件に応じてチームを編成し、法務・税務・会計・労務・各国規制など専門資格や現地判断が必要な領域は、外部専門家と連携して進めます。
START A CONVERSATION
進出方法を決める前に、目的と選択肢を並べてみませんか。
研修のみ、戦略ワークショップ、提携・M&Aの初期検討など、現在地に合わせて組み立てます。
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