[English version is below]
グローバル診断士クラブの活動の一つとして、アフリカのケニアでの経営支援を始めています。それは「KAIZEN MALL」というサービス名称で、アフリカの中小企業を対象として、オンライン形式で取り組んでいます。
ケニアの現地コンサルタントチーム( Aviva technology LTD)に窓口になっていただき、ケニアの中小企業に参加を募りました。
アフリカ事情に詳しい方にリーダーとして参画いただき、まずは、2か月間の無償経営支援を。2か月後、さらに継続したい企業には、有償での継続も行います。
すでに、２社の企業とキックオフミーティングを行っています。10月21日には、コーヒーの製造販売をしている企業、11月1日には、トラック等の足回り部品（板ばね）の製造業の事業者様とそれぞれオンライン面談を行いました。英語やパワーポイント、現地の現場の写真や動画を使って説明をいただきながら現状確認をしています。
現地側は、すでに日本からの指導者が訪れて「５S」に取り組んでいる意識の高い企業であり、もう一段進むための改善の意欲はあるものの、どのように改善すべきか、あるいは改善をどのように進めていくかについて、手探りの状態とのことでした。
しかし現在は方向性は明確になり、継続的な改善に焦点が当てられているようです。経営支援させていただく側として、非常にやりがいのある企業との印象を受けました。
今後、現地の改善意欲や参画意欲を刺激するようなアドバイスをさせていただくことで改善にはずみがつくようにしていきたいと考えています。私たちコーチ陣も今後のリモート会議が楽しみとなっています。
（矢野 仁士）
As one of the activities of the Global International Consultant, we have started to support management in Kenya, and Africa at large. The service name is “KAIZEN MALL”, and we are working online for small and medium-sized enterprises in Africa.
The local consultant team (Aviva Technologies LTD) in Kenya will serve as a contact point, invite participants from small and medium-sized enterprises in Kenya, and invite those who are familiar with African affairs to participate as leaders. First of all, we will provide free management support for two months. Two months later, for companies that want to continue, it is possible to continue at a fee.
We have already held kick-off meetings with two companies. On October 21st, a company that manufactures and sells coffee, and on November 1st, a manufacturing industry for undercarriage parts (leaf springs) such as trucks. Transactions of the meeting and communication were conducted in English and PowerPoint via ZOOM video conference platform. We are checking the current situation while receiving explanations using photos and videos of the local site.
The local side is a company with a high awareness that leaders from Japan have already visited and are working on “5S”, and although there is a desire to improve to take it one step further, how should it be improved or how to improve it? Previously, it was a state of groping in the dark about how to proceed. But presently, directions of sail seem clear and focused on continuous improvement. As a management supporter, I got the impression that it is a very rewarding company.
In the future, by giving advice that stimulates the willingness to improve and participate in the local side.
We would like to give momentum to improvement. Our coaches are also looking forward to the second and subsequent remote meetings.