海外ビジネスのプロフェッショナルチーム
私達は中小企業の海外展開を支援する専門家チームです。
所属メンバー全員が全て海外との事業経験のあるプロの中小企業診断士集団です。
海外へ販路を拡大したい、新規ビジネスを立ち上げたいなど海外ビジネスの開発、開拓の全ては私達にお任せください。
私たちが大切にしているアフリカの諺です。
::::早く着きたければ一人で行け。遠くまで行きたければ仲間と行け。::::
—
販路開拓
貴社の商品は正しく評価されていますか？市場が喜ぶ工夫をしていますか？
経験豊富なコンサルタントが、多くの中小企業が苦手なマーケティングを支援します。
Our Services
中小事業者対象のグローバル展開支援サービスです。
海外市場調査
海外販路開拓、海外情報発信も含め、私達の得意分野です。
デジタルマーケティング
海外向けWebサイト、インターネットビジネス構築をお手伝いしています。
現地人材育成
異文化研修、海外人材育成を行います。
海外企業経営
海外工場設立運営、海外サプライチェーンの開発、契約・貿易実務
海外進出研修
インバウンド戦略
M＆A
プロジェクト管理
Our Work
主な実績
日本の中小企業のオペレーション改善、部門別採算性強化、マーケティング、販売強化、人材育成、中期計画策定、輸出促進
海外赴任者ワークショップおよび現地適応支援、異文化研修
海外事業担当者と各現地マネージャーとの合同マネジメント研修
外資系スタートアップ企業の日本でのビジネス立ち上げ支援
電気・化粧品・半導体装置メーカーのサプライチェーン改革
自動車部品・事務機器メーカーのERP導入支援、基幹業務システム改革
JETRO（日本貿易振興機構）新輸出大国コンソーシアムハンズオン支援
よろず支援拠点コーディネータ・コロナ対策支援窓口
JICA（国際協力機構）民間連携スキーム活用支援
ものづくり補助金等多数の補助金採択・実行支援
信用保証協会の経営支援
海外企業の生産性向上と従業員満足度向上、セールス・マーケティング改善、総合診断・オペレーション改善
The Clients
これまで支援させて頂いた事業者様の声
（日本語訳）カイゼンモールプログラムは、ケニアとアフリカの多くの中小企業を支援しています。参加している中小企業にとって、COVID-19のパンデミックを通じて、生産性と継続的な改善への持続的な道が見えてきました。参加する中小企業の優先順位は、社員、設備、顧客、事業、および環境に配慮しながら、サバイバルモードから持続的成長モデルに移行しました。
カイゼンモールは、変革的かつ戦略的です。トップダウンのサポートとボトムアップの実施が必要です。これは双方向のやりとりであり、組織のすべてのレベル、つまり、製造現場の作業員から監督者、中間層のマネージャー、上級管理職、組織の経営陣に至るまで、協調した取り組みが必要です。
カイゼンモールは、クイックフィックスのようなソリューションではありません。むしろ、それは自分自身、彼らの職場（ゲンバ）そして彼らのチームメンバーを改善するための個々の社員による段階的な意識的な努力が必要です。これまで私たちと一緒に歩き、手を差し伸べていただいた日本の素晴らしいパートナーに感謝します。
“自社製品のオンライン販売の様々な問題を、100％解決することができました。”
Dear GIC Group
There are no consultants more passionate or dedicated than GIC Group.
The GIC team have supported us with as much of a sense of energy and enthusiasm.
They are the true advisory for senior-level professionals you can trust. They always give us priceless advice on the exact right timing.
I would recommend the GIC team as a real professional agent who brings value to the success of a business.
Whatever the result is, I personally have grown a lot via this project.
After returning to Vietnam, I would like to further improve the quality and make products that match the Japanese market.
The Kaizen Mall program is helping many SMEs in Kenya and Africa. For the participating SMEs, we have seen a sustained path to productivity and continuous improvement through the COVID-19 pandemic. The priority of the participating SMEs has shifted from survival mode to sustained growth model, while taking care of the workers, the equipment, the customer, the business ownership, and the environment.
Kaizen Mall is both transformative and strategic. It needs top-down support and a bottom-up implementation. It is a 2-way traffic which calls for concerted efforts from all levels of the organization i.e. from the shop-floor worker, through to the supervisors, to middle-level managers, to senior managers and senior executives of an organization.
Kaizen Mall is not a Quick-Fix kind of a solution. Rather, it is a step-by-step conscious effort by the individual worker to improve oneself, their workplace (Gemba) and their team-members. We thank our great partners from Japan who have walked with us and held up our hands to date.
（日本語訳）カイゼンモールプログラムは、ケニアとアフリカの多くの中小企業を支援しています。参加している中小企業にとって、COVID-19のパンデミックを通じて、生産性と継続的な改善への持続的な道が見えてきました。参加する中小企業の優先順位は、社員、設備、顧客、事業、および環境に配慮しながら、サバイバルモードから持続的成長モデルに移行しました。
カイゼンモールは、変革的かつ戦略的です。トップダウンのサポートとボトムアップの実施が必要です。これは双方向のやりとりであり、組織のすべてのレベル、つまり、製造現場の作業員から監督者、中間層のマネージャー、上級管理職、組織の経営陣に至るまで、協調した取り組みが必要です。
カイゼンモールは、クイックフィックスのようなソリューションではありません。むしろ、それは自分自身、彼らの職場（ゲンバ）そして彼らのチームメンバーを改善するための個々の社員による段階的な意識的な努力が必要です。これまで私たちと一緒に歩き、手を差し伸べていただいた日本の素晴らしいパートナーに感謝します。
“自社製品のオンライン販売の様々な問題を、100％解決することができました。”
Dear GIC Group
There are no consultants more passionate or dedicated than GIC Group.
The GIC team have supported us with as much of a sense of energy and enthusiasm.
They are the true advisory for senior-level professionals you can trust. They always give us priceless advice on the exact right timing.
I would recommend the GIC team as a real professional agent who brings value to the success of a business.
Whatever the result is, I personally have grown a lot via this project.
After returning to Vietnam, I would like to further improve the quality and make products that match the Japanese market.
The Kaizen Mall program is helping many SMEs in Kenya and Africa. For the participating SMEs, we have seen a sustained path to productivity and continuous improvement through the COVID-19 pandemic. The priority of the participating SMEs has shifted from survival mode to sustained growth model, while taking care of the workers, the equipment, the customer, the business ownership, and the environment.
Kaizen Mall is both transformative and strategic. It needs top-down support and a bottom-up implementation. It is a 2-way traffic which calls for concerted efforts from all levels of the organization i.e. from the shop-floor worker, through to the supervisors, to middle-level managers, to senior managers and senior executives of an organization.
Kaizen Mall is not a Quick-Fix kind of a solution. Rather, it is a step-by-step conscious effort by the individual worker to improve oneself, their workplace (Gemba) and their team-members. We thank our great partners from Japan who have walked with us and held up our hands to date.
The Team
コンサルタントのご紹介
黒田 和光
代表・中小企業診断士
Representative
Kazuteru Kuroda
２０年にわたり３０か国以上、グローバル関係の研修・コンサルティングプロジェクトを行っている。日本生産性本部の主任経営コンサルタント。
青木 英樹
中小企業診断士
HIdeki Aoki
パナソニックにて電子部品の南アジア市場開拓を経験、営業力強化、マーケティング、販路開拓、新製品開発企画、サプライチェーン構築支援を得意とする。
岩松 廣行
中小企業診断士
Hiroyuki Iwamatsu
総合商社三井物産にて、アジア諸国を中心に新規事業開拓・企業経営を行った。JETROの専門家として中小企業の海外展開を支援した。機械・鉄鋼製品の輸出、建機レンタル事業に従事。新規事業開拓管理会計、投資計画策定、内部統制構築を得意とする。
伊窪 拓真
中小企業診断士
Takuma Ikubo
グンゼにて、営業職を10年以上経験し、マーケティング、企画開発、 販売ソリューション業務に従事した。現在は独立し、伝統工芸分野を中心としたモノづくり企業への経営支援を得意とする。
勝川 宏明
中小企業診断士
Hiroaki Katsukawa
日本IBMにSEとして製造業を中心とした基幹業務システムの開発、導入及び業務改革コンサルティングを経験。企業のDX支援をベースに活動し、業務プロセス改革、サプライチェーン戦略、期間業務システム改革を得意とする。
黒沢 明
中小企業診断士
Akira Kurosawa
電子部品製造業で財務部門を中心に経験後、取締役副社長として経営全般を担当。７年間の東南アジア駐在を含め、豊富な海外ビジネス経験をもつ。現在は中小企業診断士として独立し、中小企業の経営指導に携わっている。
佐藤 賢
中小企業診断士
Ken Sato
総合商社・製薬企業にて30年間国内外の営業・マーケティング業務に携わる。また、複数の海外子会社にて通算11年間経営幹部として駐在。コマーシャル分野を始め、経営企画・財経・人事・委託製造管理等にも対応可能な「ワンストップサービス」を提供している。
西 達郎
中小企業診断士
Tatsuro Nishi
ソフトウエアのグローバルEC会社を設立、取締役。かながわビジネスオーディション審査委員長賞受賞。事業再生、IT活用、越境EC、補助金申請サポートを得意とする。
菱田 州男
中小企業診断士
Kunio Hishida
総合商社三菱商事にて、海外食品原料の開発輸入、中国国内食品販売、日本国内食品流通事業等に従事して来た。上場企業会社経営から、流通業の現場に至る迄、幅広い経験を持つ。物流、食品流通、内部統制を得意としている。
村上 豊
中小企業診断士
Yutaka Murakami
日本興行銀行(現みずほ銀行)・みずほ証券でコーポレートファイナンス、経営再建支援、M&A、IPO業務等に従事。オリックスでは環境エネルギー関連の新規事業開発に携わる。金融・事業開発等の経験を活かし、新ビジネス創造支援を行う。
森田 智子
中小企業診断士
Tomoko Morita
メキシコにてNPO法人設立、三浦工業メキシコ現地法人の立ち上げ、営業、メンテナンス、薬品製造、ODAコンサルタントとしてJICA民間連携を経験している。中南米進出支援を得意とする。
矢野 恵一
中小企業診断士
Keiichi Yano
三菱商事にて衣料品等、繊維製品の輸出入・日本及び中国での国内取引に従事。また17年間、中国各地に駐在し衣料品製造業の社長も経験。同社早期退職後は自ら零細企業を立上げ、貿易仲介業務を行っている。中小企業の立場で海外展開・経営支援に携わっている。
矢野 仁士
中小企業診断士
Hitoshi Yano
建設製造業の日本、海外現地法人に勤務。IT部門に所属し、生産管理、物流業務を担当した。中小製造業のIT、IoTを活用した納期改善、在庫削減等の業務改善を得意とする。
和田 亘輔
中小企業診断士
Kosuke Wada
三越伊勢丹にて、25年以上法人営業に従事し、その後、関連会社の取締役などを歴任。赤字体質の会社を一年で黒字化するなどの実績を持つ。BtoBビジネスの営業力強化と販路拡大、管理会計導入による経営の見える化と組織の活性化を得意としている。
New Articles
メンバーの活動や体験の一部をご紹介しています。
